vrijdag 19 maart 2010

Doing business


Waar doen we het gemakkelijkst zaken?
Zelfs gewapend met een nauwkeurige definitie is het lastig om de kosten van administratieve lasten te berekenen. In Nederland werd daartoe het zogenaamde Standaard Kosten Model (SKM) ontwikkeld, dat een objectieve standaard biedt om niet alleen administratieve lasten te berekenen maar ze ook te kunnen voorspellen. De SKM-methodiek kwantificeert administratieve lasten door te identificeren welke informatieverplichtingen door wet- en regelgeving aan het bedrijfsleven, instellingen en burgers worden opgelegd, en vervolgens aan die verplichtingen een (tijd en middelen)prijskaartje te hangen.
Ook de Wereldbank heeft de SKM-methode overgenomen, en gebruikt haar in zijn ‘Doing Business’ statistieken (www.doingbusiness.org/documents/fullreport/2010/DB10-full-report.pdf). Daaruit blijkt dat ons land wat het gemak voor de ondernemer aangaat een bescheiden dertigste plaats innneemt. Een wat meer gedetailleerde blik op de data toont aan dat deze plek vooral te danken is aan de weinige barrières die bij en door ons worden opgeworpen tegen internationale handel - en tegen het opdoeken van bedrijven. Anders stonden we ergens rond plaats honderd…


woensdag 3 maart 2010

Het nieuwe werken

Eerst hadden we het Millennium, waarna alles anders zou worden. Nu is er de crisis die ons tot herbezinning dwingt. Wees zuinig op je mensen! Moderne professionals eisen een andere werkomgeving, met veel meer autonomie. Zelfs administrateurs!

http://www.tibprojecten.nl/pdf/nieuwe_werken.pdf

Risk Management: als het kalf verdronken is…

Nadat consultants ons eerder overhaalden om méér te verdienen met hedge funds, turbo’s,
door slachtoffers zelf geleverd/geleend venture capital en andere slimme constructies (maar let wel: eerder behaalde resultaten geven geen enkele garantie) wijzen ze nu allemaal op het belang van risicomanagement. En ook nu is enige relativering van hun stellige verhaal op haar plaats… Ondernemen zonder risico’s is onmogelijk. Het gaat altijd om mensen: mensen die verantwoordelijkheid nemen, dragen, en daar verantwoording over afleggen. En het zijn de soft controls die er uiteindelijk voor zorgen dat harde controls ook inderdaad het beoogde effect sorteren. Met andere woorden: rule-based is mooi, maar het zijn de principles die de rules versterken. En omgekeerd!
Zie mijn artikel in F&C (februari 2010): Gewoon je werk goed doen.
http://www.tibprojecten.nl/pdf/risk_management.pdf